虽然在行业发展低迷时期，前进速度会有所下降，盈利空间会有所压缩，竞争会更加激烈，经营会挑战更多，但行业不仅具备长期发展的基础，而且具备较强的中期发展动力。从长期看，我国人口众多、房屋使用量巨大，而房屋是有生命周期的产品，房屋的更新改造及装修是持续不断的，因此对建材家居市场的需求也是持久的。
不过在经济“新常态”下，资源约束增强、竞争更加激烈、风险日益加大，企业必须改变粗放的工作方式，讲求精准和效率。比如，现在既有房屋再装修的比例越来越高，既有房屋再装修不确定性强、分散度高、服务内容多、管理要求严，相比新房装修，把握难度加大，这就要求硅藻泥品牌做深入的市场分析，采取有针对性的营销措施。
再如，目前新建市场需要考虑的因素越来越多，对开店的城市、时机及选址、定位、功能、规模、建筑形式、营销策略等关键要素都要认真研究确定，否则可能造成项目的失败。另外，在处理市场与商户关系、制订租金计划、组织广告宣传和促销活动、开展创新等方面，都应按精准高效的标准做好工作。
在“新常态”下，经由过程立异得到新的成长是必定抉择。近年来，硅藻泥品牌在认识上对立异加倍看重了，但行动上做得还不敷，特别是系统研究和现实投入少，是以功效不大。往后只要加强对立异目的、所需前提、方法办法的系统研究，加小孩儿、财、物力的投入，能力真正完成立异驱动，使企业成长的更好、更耐久。
广州中涂仕硅藻泥，努力，只为一面好墙
展厅：广州市天河区车陂南路东宏装饰材料市场主楼二楼F20
